מאמרים

כל הדוגמאות המובאות בכתבה זו לקוחות מפרסומים בתקשורת הכתובה, באחריות מערכת גלובס. אין לאנשים המוזכרים בכתבה קשר לע.מ.י. או לדר' ינאי ודר' מלוא. שמירת הפרטיות של לקוחותינו היא עיקרון ראשון בעבודתנו ועליו שמרנו גם בכתבה זו. אורניה ותמר

בטור השבועי שלו במגאזין Business Week ג'ק וולטש מעלה 5 שאלות לפני החלטה על קבלת תפקיד בחברה. פרופ' ארונוף התאים את השאלות עבור המתלבטים אם להצטרף לעסק המשפחתי. הנה השיקולים שכדאי לשקול, בעת קבלת החלטה.

הכנסת מנכ"ל שכיר, שאינו בן משפחה, לעסק המשפחתי: האתגרים המקצועיים והכלים המסייעים להצלחת המעבר.

ע.מ.י. מביאה את המאמר על נשים-מנהלות בעסקים משפחתיים, מתוך אוסף המאמרים של FBCG, חברת הייעוץ לעסקים משפחתיים המובילה בארה"ב,אתה ע.מ.י. קשורה בשיתוף פעולה.

בחודשיים האחרונים עקבתי בעניין אחרי סידרת מאמרים שהתפרסמה בעיתון The Marker ועסקה בשאלה האם נכון לרכוש או לשכור דירה. נכון עשה The Marker Money בהציגו ניתוח כלכלי-כמותי המשווה בין שתי החלופות, ככלי החלטה בידי כל אלו מאתנו ששמעו מהוריהם מאז ומעולם ש"טוב שתהיה לך דירה". אכן, לא קל לנו לעכל שמה שאמרו לנו אמותינו מאז היינו קטנים, אינו עומד בהכרח במבחן המציאות הכלכלית בארצנו. ומי שהפער הזה בין המציאות הפיננסית לחכמת החיים שספגנו מהורינו תיסכל אותו במיוחד, יכול היה לשאוב עידוד מכך שדוקא בחודשים האחרונים, לאור רמת מחירי הנדל"ן, שיעורי הריבית ושערי הדולר, נוצר מצב (זמני), שבו ייתכן שוויון בכדאיות...

"לפני כשלוש שנים לקחתי מידי חותני את העסק המשפחתי הקטן שלנו, בתחום הייצור. חותני בנה את החברה במשך שנים רבות ופיתח קבוצה של לקוחות נאמנים, שרבים מהם הפכו, ברבות השנים, לחבריו האישיים. לאחרונה, גיליתי שהמוצר שלנו מתומחר נמוך מזה של המתחרים. אשתי ואני, כמו גם ארבעת העובדים השכירים בחברה, נהנים מחבילת תגמולים צנועה, בעיקר בכל הקשור לביטוח בריאות וביטוח פנסיוני. אני חושב שעלינו להעלות את מחיר המוצרים שלנו, כדי להישאר ברמת השוק ולייצר הכנסות שתאפשרנה את הגדלת ההטבות שלנו. אביה של אשתי, שהינו עדיין יו"ר מועצת המנהלים לא רוצה להעלות מחירים, כדי שלא לפגוע בחברים הותיקים שלו.אני מרגיש ממולכד בין...

תוחלת החיים המתארכת מביאה עסקים משפחתיים רבים לעבור ממודל של העברת שרביט, לשותפות בינדורית בין שניים, ואף שלושה דורות. איך עושים זאת בהצלחה?

המחברת מתארת בתמציתיות ובהירות את הדילמות שבהכנת דור שני לניהול העסק המשפחתי, בעיקר כשמדובר באב-יזם-מייסד, ובבתו היחידה.

בירור השאלות האתיות והערכיות, קודם לכל העברת נכסים מדור לדור, בעסק המשפחתי. ע.מ.י. מלווה משפחות בתהליך החשוב הזה.

תקשורת טובה ותכנון מראש, הם המפתחות להעברה מוצלחת של העסק המשפחתי, מדור לדור. מרק גרין מחברת הייעוץ FBCG, מסביר כיצד.