תפריט ראשי

הצירוף "עסק משפחתי" טומן בחובו את הבעייתיות של ניהול עסקי מצד אחד, ורגשות משפחתיים מצד שני. כאשר הבעלים שהם גם ההורים רוצים לתת מענקים לעובדיהם שהם גם ילדיהם, התמונה מסתבכת עוד יותר. אבל יש פתרונות

לכאורה הנוסחה למנכ"לות משותפת מוצלחת פשוטה מאוד: קובעים עקרונות מנחים, מחלקים תפקידים ברורים, משדרים חזית אחת מאוחדת, פועלים בשקיפות ומלאה, והחשוב מכל - משאירים את האגו מחוץ לתמונה. אבל האם כל אלה מצליחים לעמוד במבחן המציאות? מנכ"לים משותפים מדברים.

כל הדוגמאות המובאות בכתבה זו לקוחות מפרסומים בתקשורת הכתובה, באחריות מערכת גלובס. אין לאנשים המוזכרים בכתבה קשר לע.מ.י. או לדר' ינאי ודר' מלוא. שמירת הפרטיות של לקוחותינו היא עיקרון ראשון בעבודתנו ועליו שמרנו גם בכתבה זו. אורניה ותמר

איך מחלקים כסף במשפחה?

איך קורה שיזמים מקימים עסקים, ומאבדים עניין בהם?

ד"ר אורניה ינאי וד"ר תמר מילוא מע.מ.י עסקים משפחתיים משוחחות עם טל רונן מנכ"ל קואצ'ינג על התפתחות אישית ואימון בתוך העסק המשפחתי.

ד"ר תמר מילוא וד"ר אורניה ינאי משוחחות על אמנה משפחתית. לצפיה יש ללחוץ על כפתור ההפעלה על הסרטון.

הסכם שופים והסכם משפחתי הם חיוניים. אבל כשלעצמם, הם לא תמיד מונעים קונפליקט. אמנה (בין שותפים ובתוך משפחה) היא התוצר הסופי של תהליך בונה אמון. דרך שיח פתוח על ערכים, חזון, מורשת המשפחה והכללים שלה לעתיד, מסדירה המשפחה את התשתיות להתנהלותה בנושאים של מינהל, בעלות והמשכיות. הכנת האמנה היא הזדמנות עבור בני המשפחה לשוחח על נושאים רגישים מתוך מטרה משותפת, ולהסיר ערפל מעל נושאים רגישים. חתימת בני המשפחה על המסמך המשפטי, היא הצהרת אמונים ל"מדינת המשפחה", ערכיה וחזונה. הסכמים שנבנים בדרך זו, מצליחים לשמש עוגן, גם בעיתות סערה.

המשכיות בינדורית מוצלחת מבוססת על מאזן עדין בין צרכי העסק לבין השאיפות והכישורים של כל אחד מבני הדור הצעיר, שצריכים לבחור את דרכם. בנוסף, היא מחייבת יצירת שותפויות רב-דוריות, וכן בין אחים ובני דודים מאותו דור. ההתמחות שלנו בהתפתחות קריירות ובבניית שותפויות, יחד עם הידע על ארגונים, מסייעים לכל אחד ואחת לבחור את הנתיב הנכון להם, יחד עם הגדרת תפקידים ומסלולי התפתחות, בתוך העסק ומחוצה לו.

אי הסכמות הן חלק בלתי נפרד ממערכת מורכבת ורב מימדית כמו עסק משפחתי. – זהו סוד גלוי! אנחנו בע.מ.י. מקבלים אותן בברכה ועוזרים למשפחה להפוך אותן ממשבר להזדמנות: לרכוש מיומנויות שיחה, לנקות משקעים ומתחים מהעבר ולהבין את מקורות הקונפליקט. מכאן, פתוחה הדרך למציאת פתרונות חדשים ולבנייה של כבוד הדדי והערכה בין השותפים.